最有可能變成第二個拼多多平臺的電商平臺：淘運熊
淘運熊從校園快遞業務流程進入，第一步是佔有4000萬在校大學生的移動智慧終端機，伴隨著大學畢業生邁向社會發展進到社區，淘運熊就會有機遇進到大城市流行群體消費情景，變成淘寶新的敵人。
假如順著這一線路發展趨勢，淘運熊實際上是拷貝了拼多多平臺的發展戰略途徑：從領域大佬沒有注意到的銷售市場進入，最後變成大佬的心中之患。如同王興所講，自主創新始終在邊沿。
從產品定位三葉草談起
大家明確提出產品定位的底層邏輯：精准定位三葉草。第一個因素是思維，思維是人們在悠長演變中產生的習慣養成、邏輯思維特性和行為模式。
一個社會問題便是一個創業的機會，一個大的社會問題便是一個大的創業的機會。平常人見到不便、艱難和難度係數會感到恐懼，創業人則見到機遇。
淘運熊處理的難題是校園內取快遞難。沒有學校生活的大家想像不上高等院校取快遞的情景：時間集中化、排隊、確定慢、快遞公司多。假如說淘寶的精准定位是讓天地沒有難做的做生意，那麼淘運熊的精准定位則是讓校園內沒有難取的快遞公司。
據校園內同學們體現，現階段，各種高等院校校園內內外代取快遞業務流程如如雨後春筍出現。遇到“雙十一”“雙十二”，快遞服務也是人山人海。業界形容其為“快遞公司春運”，線民譽為其是“快遞招聘會”，也有人譏諷校園內已經從培育人才變為塑造“大量出色顧客”的地區，也從一個側邊表明在校大學生取貨有多麼難。
有學員表明，院校分四個區，間隔太遠了，基本上每一次去拿快遞，都得花一個小時！並且一部分快遞公司還特惠！如不請人幫取，該怎麼辦？
針對女孩來講，假如快遞過重得話，自身都不清楚如何搬到寢室。更有實際的狀況，院校下課了在12點之後，略微拖堂就到12點10分之後，有一些送至校門口的快遞公司規定12點至12點30分取件，時間矛盾無可避免。
淘運熊的運營模式非常簡單，運用電子商務平臺的購物返利付款取快遞的花費，將電子商務平臺的行銷推廣購物返利補助給了傳統式的校園內有償服務幫取的精英團隊。淘運熊對自身的精准定位也很清楚：一款專為在校大學生出示的淘寶集運價錢完全免費代取快遞服務平臺。
總流量商品、品牌形象商品與贏利商品
在大家明確提出的瞭解產品定位的36個思維模型中，有一個實體模型是商品金字塔模型。
大家可以見到的經常是知名品牌的總流量商品和品牌形象商品，比如大家見到車輛經銷店都是在宣傳策劃她們的車輛，殊不知真實的贏利商品是車輛後服務專案如零配件拆換、汽車維修保養這些。
比如搜狐網開發設計過一款尤其功能強大的電腦輸入法，它是她的總流量商品。根據電腦輸入法她進入了客戶的思維，又正確引導客戶免費下載她的電腦流覽器，在電腦流覽器上主打她的搜狗。百度搜尋引擎才算是她的贏利商品。
發展戰略的落地式，便是要尋找一個非常容易入門的突破口，讓客戶像大白鯊嗅到腥臭味一樣撕掉防禦。曾鳴稱作“好高騖遠”，發展戰略的視線要寬廣，發展戰略的實行則要低一點，再低一點。
發展戰略的突破口，大家稱作總流量商品。總流量商品的精准定位是導進總流量，但很有可能並不是賺錢快的一部分。
淘運熊的總流量商品不容置疑是完全免費代取快遞，用這一商品正確引導客戶免費下載APP，進行總流量沉積。殊不知真實掙錢的是別的服務專案。
中國有3000所高等院校、4000個教學區、4000萬在校大學生。一旦淘運熊佔有了這一總流量通道，她就創立電子商務平臺的總流量開放平臺。
初期的互聯網技術人你是否還記得hao123網站的小故事，其創辦人僅僅幹了一個網站綜合平臺，就變成三線外網友的網上通道，後被百度搜索高價位回收。由於百度搜索從自身的流覽資料資訊見到，過多的點一下來源於這一網址。
總流量開放平臺是一個通俗易懂、易實際操作的方式。也有一種新的機遇是建造服務平臺。直營電子商務。
運用長期性累積下的資料資訊，淘運熊比別的電商平臺更掌握高等院校用戶需求，就可以依據她們的特性打造出專享商品。一方面產生牢固的環城河，一方面打造出新的贏利方法。
副翼戰要在無爭的地區進行
王興說，互聯網技術行業的市場競爭規律性沒有實質更改，並不是在原來的行業把原先的人排出，只是新的競技場擴張，新的遊戲玩家占住了新的競技場，自主創新始終在邊沿。
美團外賣的發展戰略便是在一線城市以外，繞開了千團大戰的主陣地。另外聚焦點當地生活類電子商務，繞開了淘寶聚划算的強悍市場競爭。
大家再看來產品定位三葉草的第二個原素：市場競爭。便是在注重這一點，儘管一個社會問題便是一個創業的機會，可是如果不考慮到市場競爭，你也難以掌握這一機遇。
副翼戰要悄悄地開展，說白了無爭的地區並並不是確實沒有市場競爭，只是領域管理者沒有發覺或是沒有都看上。
拼多多平臺便是在淘寶沒有都看上的三線銷售市場紮穩了腳後跟。美團外賣的當地生活類業務流程，也是阿裡巴巴沒有看中的小業務流程。可是就在大佬們忽略的間隙裡，長出了新的大佬。
騰訊曾說騰訊官方較大的困境便是看不見敵人。這好像是一句稍顯狂妄自大的小結，實際上則是騰訊官方的盛世危言。看不見的敵人才算是最風險的敵人。
《三體》中有一句人生箴言：解決你，卻與你何干。《三體》在互聯網巨頭中深受青睞並不是沒理由的。
用這類角度看淘運熊，大家發覺她也是在大佬們忽略的銷售市場裡存有，並具有進行進攻戰的很有可能。
假如說拼多多平臺是在三線城市外低消費群體裡創建了革命老區，那麼淘運熊則是在大城市低消費群體裡創建了革命老區。
乃至淘運熊的的革命老區更為高品質：對比拼多多平臺的第一批客戶，她們更為集中化，個性化更加趨同化，消費工作能力和習慣性貼近一致。乃至更有優點的是，她們一旦大學畢業便會留到大城市，慢慢變成高消費群體。
假如淘運熊可以掌握她們消費理念升級的發展趨勢，便會變成攻擊淘寶的合理戰略。
副翼戰要轉換為進攻戰
副翼戰標準：追捕與攻擊一樣關鍵。
副翼戰是進攻戰的提前準備環節。每一個副翼戰的最後目地，便是進行對知名品牌的進攻戰，變成新的大佬。
瞭解副翼戰和進攻戰的關聯，必須根據這一實體模型。當知名品牌的公司整體實力不夠的情況下要打副翼戰，在接近管理者的地區悄悄地開展。
當公司整體實力充足的情況下，要立在管理者的對立進行進攻戰。商業競爭的四種戰略實體模型要融合產品定位三葉草實體模型來瞭解。
如果你的公司整體實力和知名品牌潛能充足的情況下，就可以進行對競爭者的攻擊了，另外要還記得運用好顧客思維的動能。
比如某泉在進行進攻戰以前，僅僅在江浙滬地域檢測銷售市場鍛練團隊，僅僅說天然礦泉水更健康。當進行對礦泉水的進攻戰的情況下，就不會再達到于天然礦泉水更健康，只是注重礦泉水不健康，會帶去身體的營養元素。
進攻到競爭者的缺點，另外激發起顧客思維的動能。
淘運熊該怎樣進行對淘寶的進攻戰？加強攻勢便是淘寶傢俬運費的缺點。而進行進攻戰的具體，要綜合性考慮到社會現狀、類目發展趨勢、市場競爭自然環境、本身整體實力這些。
在其中最重要的是資源規律和聚焦點規律。
資源規律和聚焦點規律
挪動網路創業尤其能反映認知能力的功效。
神州出行、瑞幸、滴滴快車、瓜子二手車都並不是類目創始人，創始人分別是至尊租車、麥隆咖啡、uber、人人車。可是因為前面一種搶先一步股權融資，根據週期時間內的飽和攻擊，佔有了客戶思維，變成類目代表者。
淘運熊的將來一樣這般。
假如淘運熊可以搶先一步股權融資，就可以領跑同類目知名品牌，佔有先給優點。本文也許能具有一些功效，讓投資人首先發覺這頭熊而不是其他小動物。
也是有很有可能另一個創業人發覺了資源規律的關鍵，反倒變成第一個股權融資取得成功的知名品牌。歷史時間的荒繆和無限潛能就在這裡，有些人說假如馬克思不發佈他的基礎理論，資產階級或許早已亡國了。由於資產階級也會看馬克思，她們會依據馬克思的基礎理論調節調節自身的對策。
造物主立在軍力優點的一方。戰事中大部分狀況下是人比較多的一方獲得勝利，商業競爭一樣這般。這就是資源規律。
和資源規律相匹配的，是聚焦點標準。如果你的資源並不是充足豐富多彩的情況下，就需要聚焦點軍力在一個關鍵環節上。戰略家毛澤東早已小結過：集中化優點軍力逐一擊敗。
聚焦點在哪個地區，便是創業人的判斷能力。
淘運熊的第一步是佔有高等院校銷售市場，創建革命老區以後就需要進行對淘寶的進攻戰。淘寶的缺點也很顯而易見：淘寶是阿裡系的血夜，是阿裡系別的商品的子彈來源於，淘寶迫不得已推行總流量派發標準，對平臺店家開展競價推廣的遊戲的規則。
這就造成 了淘寶店家的順勢而為，弱小恒弱。購買流量的花費也返給了顧客。它是淘寶的原有缺點，也是拼多多平臺的攻擊點。
拼多多平臺的戰略便是打造出划算產品的閉環控制：誰划算，我也把總流量給誰，產品越划算，顧客越喜愛，拼多多平臺的總流量就越大。
淘寶的缺點、拼多多平臺的戰略，全是淘運熊值得學習的。在和高等院校同類目知名品牌的市場競爭中，及其將來和領域大佬的市場競爭上都用獲得。
總而言之大家覺得，淘運熊有變成第二個拼多多平臺的機遇。可是歷史時間的發展趨勢不太可能以我的分辨為遷移，精英團隊工作能力、組織協調能力、股權融資工作能力、現行政策轉變 都是會變成知名品牌發展趨勢的不可抗拒或強有力適用。
商業競爭的無限潛能也在這兒。