真正懂策劃活動的人在市場上多吃香

近期，由於遭受肺炎疫情危害，許多 企業剛開始學起了線下活動。例如，公益轉播的開拓者有提高團購價格促銷折扣的轉換。主題活動是幹了，但實際效果卻很很差。比如不久前有朋友做的主題活動，轉換效果特別差，看到就要到住的最後期限，很少有客戶簽單。

在經營同學們交流的全過程中，80%的人發現對於企劃活動認為自己會，但實際上她們做的不是活動策劃，而是實行：

①主題活動使用價值

服從上級領導的指派，不知道為什麼要做主題活動。

②策劃活動

遵循以往的主題活動，不知如何改進主題活動。

③活動組織

第一部分成為參與者和幫手，不知道怎麼去參加炒股主題活動。

④活動預算

接納砍成本預算完成，不知道如何去說動領導幹部。

假如你是那樣的話，那得必須花時間補一補策劃活動薄弱點了。

為何運營者必須會策劃活動？

策劃活動中，不僅是節目策劃學生要學習和訓練，還有社區行銷、內容寫作、內容運營、使用者成長。在眾多互聯網公司的招聘崗位中，策劃活動早已不再是職位，而只是一種通用的業務技能。例如騰訊官方、今日頭條、喜馬拉雅fm等大型廠招騁的高薪職位經營崗（最少15K，最大達到40K），都會規定懂策劃活動。對比於內容行銷、內容運營的“潤物無聲”而言，主題活動則更具有點爆性，可以在較短的時間內對總體目標資料資訊開展提高。隨著活動規劃的進行，業務研究界已經多次獲得令人震驚的資料資訊。

做主題活動一定要防止的3個坑

絕不浮誇地說，會策劃活動的運營者，更非常容易變成一個精英團隊中的生命角色，更有發展潛力變成專案經理、增長駭客精英團隊責任人。你很可能認為醒目的主題活動資料資訊依賴於計畫，但事實上它是關鍵點及其整個過程的調整。但遺憾的是，很多學生在計畫的情況下，忽視了決策主題活動的成功和失敗的重要環節——主題活動的正確定位、活動組織及其主題活動的監督，引起了不良影響。

一、沒有弄懂為何要做主題活動

為了更好地主題活動而進行主題活動是中學級企劃活動特別容易犯的錯誤，她們通常對主題活動沒有足夠的把握就會盲目跟進。

二、活動組織缺乏，總體目標拆卸不及時

活動的組織不及時，不清楚如何做到總體目標和分工的人員和分工的總體目標和分工的人員的分工，控制的主題活動節奏不夠規範。它是許多 人到做主題活動時總覺得方案跟不上轉變，一直在處於被動調節的緣故。

三、主題活動實際效果不達預估，假死不願方法

處理主題活動的實際效果不要預測，不要面臨困難，不要假裝死亡不情願的方法，看主題活動的資本投資活力和成本預算浪費。

你需要提高5項專業技能

如果你想讓系統軟體提高策劃活動的能力，成為一個炒股的人，除了防止踩坑之外，還需要掌握另外5項工作能力。如果你有著他們的情況下，你能感受到主題活動產生滿足感，乃至全部職業發展會因此發生改變。

1）總體目標拆卸工作能力

制定目標和指標只是規劃活動的第一步，以及如何實際完成地對地拆除。許多人非常容易踩到的坑是按照加減法的邏輯進行總體目標分解，例如按照時間維度分解，收益=Day1收益+Day2收益+Day3收益+Day4收益……或者按照業務流程的方向分解，收益=業務流程1收益+業務流程2收益+業務流程3收益+業務流程4收益……之後就沒有了。這樣分解的方案，80%是不可靠的。

在做總體目標拆卸時，建議使用“相加”的邏輯，活動目標=因數1X因數2X因數3X…比如有一次我做了增粉一萬多的投票活動，我按照“加”的邏輯做了拆解，發現決策主題活動成本的重要引數是“申請總人數”和“平均票數”，最後我在7天內完成了1284個8增粉。

2）機構整體規劃工作能力

除了能夠分解整體目標外，股票交易者規劃活動還必須具備規劃詳細機構方案的能力。從明確的活動標題，到策劃活動、品牌策劃的落地主題活動，主題活動的炒股人必須一一把關。它可以整合多個來源和精英團隊，以確保規劃活動指標的成功。

例如大家以前承擔策劃活動的老濕機，在主題活動定奪以後，他馬上花了2天時間，寫了一份超詳盡的策劃方案及其主題活動職責分工表——甘特圖，把線上行銷及其線下推廣原材料、工作人員、成本預算都分配的妥妥當當。

3）主題活動文案編輯工作能力

艱辛籌畫的主題活動，必須軟文散播。企劃活動的各個環節都涉及到主題活動企劃方案、主題活動傳播宣傳影本等軟體檔的製作。一切一個階段的創意文案沒有寫好，都可能摧毀全場主題活動。

有一次，我們對70%以上的運營者的活動文案進行了統計分析，搞不懂的，特別是活動標題，特別容易走火入魔，深陷泥潭。例如開始哪個自嗨的宣傳海報，及其下邊的這一背面實例。

4）資料庫管理和邏輯思維能力

99%的主題活動在落地式，都是會出難題，你需要可以根據資料資訊發現問題，從剖析中發掘合理資訊內容尋找緣故所屬，並開展提升。

比如在一次主題活動加粉抽獎中，運營研究院發現活動分享率很高，但成功邀請率很低，說明主題活動的推廣工具和互動交流方式沒有問題，很有可能是主題活動的原材料傳播出現了問題。大家堅決挑選了改動促銷海報，並對宣傳文案幹了提升，最後將主題活動實際效果提高了3倍。

5）複盤總結工作能力

主題活動並不是做了就可以了，只是要持續複盤總結，這就必須大家深層次思索主題活動取得成功的重要因素，而且開展提煉出，爭得讓他們能夠拷貝。
拆卸能力、組織規劃能力、軟寫作能力、資料統計分析能力和總結能力是從活動規劃到主題活動的重要特徵。

結語

大家都認為好的策劃活動需要的不是藝術創意，而是對整體目標和客戶的深入分析，更合理的針對特殊人才和特殊目的的活動，從虛張聲勢到嫺熟的工作。